1927年9月，秋收起义部队从芦溪到了莲花县的甘家村，当地群众以为是军阀部队来了，纷纷躲避到了山里，村里空无一人。饥肠辘辘的部队在一间简陋的矮房里，发现了一口装着大米的米缸，为解燃眉之急，部队取走了大米。但是，为了不违反纪律，。不久，红军不拿群众一针一线的事迹就在周围村寨传开了，这口米缸也成了最好的见证。学党史、悟思想、开新篇，作为新徐工的党员干部，更应坚守“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，为徐工高水平发展筹谋划策、为员工成长成材搭建平台，为徐工事业、民族工程机械发展增添浓墨重彩的一笔。

　　近日，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场，对XC9系列新产品生产情况、智能制造项目推进情况做验收和指导。在装配现场，在听取了负责人的项目进展情况汇报后，王总指出，全员要立足岗位、主动出击，将设计问题优化到位、工艺布局策划到位、人员培训到位，倾心打造高品质装载机，为后期上量准备好。在调试场，王总观看了TDM系统的调试流程演示，他表示项目有关人员要立足岗位，扎实基础，将信息化系统做深、做透，有效提升生产效率，清零质量隐患；正值施工大干，每位员工要紧绷安全弦，高标准严要求的做好每项工作，为实现全年经营目标提供有力保障。

　　近日，事业部组织16名新任干部、主管在廉洁教育基地开展廉洁履职宣誓仪式，铮铮誓言昭示出其认真履职、廉洁勤政的决心，也坚定了在新岗位上开好头、起好步的信心。事业部党委副书记、纪委书记、工会主席王颖参加了宣誓仪式，并强调各级干部员工要珍惜自己的岗位，用好手中的权利，认真履行“一岗双责”；要增强廉洁自律意识，严守党规党纪，远离违纪红线，筑牢拒腐防变的职业道德防线；要通过“看业绩、看状态、看举措”锻造干部队伍，以“三精三满”的状态开展工作；要率先垂范、务实高效，燃烧激情、主动出击，为打赢事业部三分天下“五场硬战”努力奋斗。

　　为深入贯彻“三高一可”高水平质量的发展理念，打造“技术领先、用不毁”的徐工装载机产品，技术中心组织分管领导、骨干员工参加2021年度“五大系统”配套件反馈率降50%工程专题会。会上，大家就各系统数据统计分析结果、元件故障现象、故障可能原因、解决措施、试验验证等进行了细致深入的讨论分析，并对工程建设项目全过程的“PDCA”闭环进行规范管理，确保50%指标高标准、高效率、高质量的完成。“决战决胜、三分天下”的号角已经吹响，全体研发、技术人员将自加压力、攻坚克难、盯紧目标、苦干实干，全面加强质量管理，争当高水平发展的标杆。

　　为全面提升干部及后备人才国际化素养，打造一支高素质的国际化专业人才队伍，事业部创办了“Super Speaker”英语集训营，并邀请海外产品经理Naeem Faiz（那一木）担当讲师，以集体面授为主、网络自学为辅，采用话题讨论、情境演练等多形式开展培训，活动将贯穿全年，为事业部不同岗位员工提供英语交流、学习平台。“Super Speaker”英语集训营充分挖掘、利用内部员工的语言优势、专业特长，解决好员工英语学习缺少语言环境、资源等问题。参培人员表示，将努力提升英语交际能力，不断拓宽国际视野，为事业部实现“国际化、世界级”的发展贡献力量。

　　日前，徐工5吨级LNG装载机大批量交付江苏地区某大型钢铁企业，推动该企业提档升级。面对当前低碳、降耗和高效的市场要求，徐工装载机主动出击，积极探索，自主研发的第三代 LNG新能源装载机，以颠覆性的技术创新，开启了新能源动力先河。据悉，此次批量交付的大型钢铁企业格外的重视节能减排和绿色发展，在得知该企业的采购信息后，当地营销中心和经销商迅速展开行动，充分的利用“四个放手、三个分析”，详细策划、定制方案，多轮模拟竞标，一举拿下LNG装载机批量订单，实力彰显徐工在新能源领域的领跑者地位。

　　为扎实推进成本费用管控工作，切实提升企业经营运行质量，徐工重庆组织并且开展制造费用管控流程培训。培训过程中，各部门负责人分别对预算控制、以旧换新、采购过程控制、库存管控、修旧利废、大额消化物料监控过程等进行详细解读，落实2021年各层级制造费用管控职责，分解各岗位指标，保障产量4000台、薄板件回收的基础上，单台费用降低3%。徐工重庆将进一步明确和为完善年度管控指标和考核激励办法，健全成本管控长效机制，全力推进事业部“高水平质量的发展，迸发式增长”目标的实现。

　　为深入推进技能人才素质提升工程，打造一专多能、复合型的人才队伍，薄板件分厂组织并且开展涂装 “一线通”全能工技能比武，共28名员工参与，重点考查其对打磨、打胶、喷粉等操作的熟练程度。选手在既定时间内完成试件加工后，评委从打磨光滑度，打胶均匀性，喷粉的漆膜厚度及色差等方面现场评定。经激烈角逐，最终涂装工李银安摘得桂冠。此次比武，为广大员工搭建了一个展现技能、发挥才智的舞台，也进一步激发了员工苦练技术、精钻业务、争当匠工的积极性，不断弘扬工匠精神，全力打造“技术领先、用不毁”做成工艺品的高质量产品。

　　为有效促进油箱工段技改工作的提质、提效，持续稳步推进6S精益化管理工作，打造高质量现场作业环境，下料分厂组织并且开展“6S”管理创优行动，分厂组建党员先锋队，对油箱工段进行了彻底的整理和清洁。在生产现场，全体党员从精益生产的方面出发，区分物品腾出空间，按照使用频率、场所、用途对物品进行分类定置摆放，做到“物有其所，物归其所”，大家配合默契，清理设备和地面的污垢、灰尘，确保现场无杂物、设备见本色，使生产现场面貌焕然一新。此次行动，充分的发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，创新“党员联动争先创优”机制，助推事业部高质量发展。

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