2011年12月，北京钓鱼台国宾馆，身着白色戎衣的火炮室副主任崔东华站在第八届我国青年女科学家领奖台上，光芒耀眼。作为科研主干，她和邱志明一同掌管了我国近程反导舰炮兵器系统的证明和要害子系统研发的作业，成功处理了结尾阻拦超音速导弹的全自动作战决议计划难题，打破了西方国家的技能封闭。

　　邱志明奇妙地平衡着“担子”与“分量”，崔东华也在实践中快速生长。几年后，她就开端在“模拟训练测验保障系统”项目中和老专家邵秀明一同担任某子项目，并终究成为这个子项意图担任人。

　　培养人才，邱志明从来没有门户之见。火炮室副主任肖亮刚来到研究院时，他已经是所里副总工程师。一个偶尔的时机，肖亮到他的办公室就事。邱志明就问他是学什么专业的，了解他的作业情况。临走时，还拿出一整套他参加编写的关于指标体系证明军标送给肖亮。一直到今日，这套军标还摆放在肖亮的案头，每次看到都会想起邱志明的忘我协助。

　　“我是站在老一辈科技作业者的膀子上生长起来的。在挑选专业开展方向时，是老同志帮我把了‘舵’；在需求新知识新技能时，是老同志给我送来‘粮’；在作业中遇到困难时，是老同志为我解了‘围’……”正因如此，邱志明对年轻人也是忘我协助。

　　在邱志明的数十个奖项里，首届三军科技立异集体奖是他最为垂青的。他常说，搞科研不能光靠单打独斗，只要和团队一同，才会发生巨大的战斗力。

　　有危险一同承当，有效果一同共享，有困难一同战胜，有问题一同处理，有余量一同掌握。这“五个一同”便是他带领团队的原则。更新观念把方向的才干，解放思想谋开展的才干，自主立异解难题的才干，狠抓主干带部队的才干，进步质量求效益的才干，统筹和谐抓执行的才干，这“六个才干”便是他心目中团队领军者有必要具有的才干本质。

　　邱志明常说，一个课题组就像一条大船，船走得快，不只要靠梢公掌握方向，还要有团队成员的齐心合力才行。最重要的是，只要带头人将方向掌握好，团队才干走在前面，才有生命力。

　　除了高明的办理技巧，他还有着杰出的个人魅力。高级工程师张缨告知记者：“邱所长身上有一股奇特的法力，能感染我们、带动我们，让周围人信任困难能够战胜。”

　　“他有两个爱人，第一个是妻子，别的一个便是舰炮兵器作业。”谈起老公，妻子没有任何怨言，对他的作业给与充沛的理解和支持。妻子怀孕，妊娠反响特别严峻，但他却承当着3项科研任务，一连两个多月都住在办公室，给妻子仅有的安慰便是每天晚上打个电话；孩子出世后，他忙于科研，一直到7天后，他才第一次看到孩子；当了父亲后，他也没有尽到培养儿子的职责，因为作业繁忙，孩子从小就不得不寄养在山东老家，由白叟抚育照看。

　　邱志明本来是个身段强健、喜爱运动的人，可多年的超负荷运作以及日子极端不规则，他患上了严峻的胃病和腰椎间盘杰出。1994年，正在作业的邱志明忽然厌恶、头晕，随即一股鲜血从嘴里喷发而出……搭档们急速把他送到医院。经确诊，原来是长时间日子不规则导致胃出血。在医院的几个月里，妻子和搭档忧心如焚，可他关怀最多的却是正在承当的科研项目……

　　记住“模拟训练测验保障系统”进行攻关时，崔东华的孩子刚上幼儿园，老公不在家，而她也常常出差。常常这个时分，她就会长途电话遥控孩子，“你用脖子上的钥匙，刺进钥匙孔，往右拧两圈就打开门了。冰箱里有妈妈给你留的菜，你把它放到微波炉里……”团队里每个人都是如此，因为他们心中只要一个方针——为了我国水兵的配备作业。正因如此，舰炮虽是“落日工业”，但邱志明却带领我们把它做得很“向阳”！

　　便是这样，邱志明把我们牢牢地凝集在一同，形成了一支硕士博士占绝大多数的，科研才干很强、长于打硬仗、赋有团队精神的部队。

　　1992年，他妻子公派到日本作业2年，月薪3000美金。而其时，邱志明月薪仅有100多元人民币。因为作业超卓，日本公司款留她长时间干下去。妻子劝邱志明转业，到国外和她一同开展。可他心系舰炮，对祖国的配备作业近乎偏心和顽固，把妻子也劝了回来。

　　30年来，邱志明不只对舰载兵器系统开展与建造做出了杰出贡献，还打造了一支具有超强战斗力、善打硬仗的科研立异团队。2007年12月，他担任某研究所所长后，带领团队2008年被评为水兵从严治军先进单位、2009年被评为三军人才培养先进单位、2010年被评为水兵“四无”先进单位、2011年被评为水兵人才建造先进单位。面临祖国的呼唤和父亲的希望，面临建造海洋强国的巨大方针，他把悉数的芳华和才调奉献给了我国水兵配备作业，他无怨无悔！(本报记者 张强 通讯员 余华梁 黄华）

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