一位山东黄金老员工将企业机械化和数字化的革新进行比照，他从前历山东黄金从2000年由机械化到向数字化跨进的两个阶段。
黄金是非常重要的战略金属，不仅仅用于储藏和出资的特别通货，一起又是首饰业、电子业、现代通讯业、航天航空业等部分的重要材料。山东黄金作为国内黄金产值效益位居前三的龙头，在2018年左右敞开了一轮数字矿山的转型，相关高校、规划院以及华为等通讯技能企业从旁协助。
“静悄悄”是由于革新的举动者不多，将人工智能、大数据、5G等诸多高本钱的技能集中于漆黑湿润的井下，只为了根绝百分之零点几的安全危险，这在其时工业中是一件奢华的事。矿冶集团旗下北京北矿智能科技有限公司总经理张元生对记者称，数字化比较前几轮技能革新，是难度最高的一次，它不是点对点的设备收购，它是体系性的，周期更长、涉及面更广、杂乱度更高。
山东黄金旗下焦家金矿矿长王成对记者表明，其时一轮革新的动力不再是处理生计，更多是社会效益和国家发起的安全至上的理念。所以比较上一轮机械化，数字化不能光算经济账，实质上是企业优化本身、向高质量开展跨进的需求。
西安修建科技大学资源工程学院教授顾清华对记者表明，矿业从机械化换人、自动化减人到智能化无人，是一个顺次递进的进程。从功率比照来看，机械化带来的功率提高愈加显着，更马到成功。王成表明，这一轮革新重视的不只仅功率，更多是人，山东黄金大多数的计划是环绕人来规划的。
身处于机械化到智能化的含糊地带，山东黄金呈现了人才的改动和新老交替，这儿有30岁的出产副矿长会编程代码，也有50岁的技工用不惯智能手机。年轻人因一些刻板形象和潜在的危险而不肯做矿工，老矿工由于传统技艺没有被传承而扼腕叹息。面临新式技能对作业场景的继续更新，矿业人从未像当下这般莫衷一是。
2月15日，记者来到山东黄金旗下三山岛金矿，这座在建的亚洲榜首深竖井，建成后将深化地下1900多米。自2018年发动“世界一流演示矿山”项目建造以来，一些传统的作业办法现已产生了纤细的改动。
传统井下人经过向地表的人打信号的办法叫“电梯”，为了防止地表操作员的人为失误，企业运用智能化的技能协助地表人员实时搜集井下信号，两边之间无需再打信号。
选厂作业区设置了一个几百平米的操作中心，这是为选矿车间量身打造的一个“数字大脑”。2019年以来，华为将选矿车间的机械设备入网，其作业期间的一切数据、作业量、流程参数实时上云，再由云端分发到后台运用层。直观上看，是将车间的出产运作装进一块显示屏里。省去了传统上人力在车间丈量、检查仪器仪表记载数据等琐碎作业，还能协助办理者快速了解车间状况。
曩昔的十几年里，山东黄金的选矿车间每天都会来回走动着工人，他们手拿着浓度壶对选矿的矿浆浓度进行丈量，一小时测一次。他们有的从90年代参加，从青年做到了中年。
一位选矿车间人员对记者称，有的老师傅只用肉眼就能看出什么样的矿浆中黄金的含量高，什么时候浓度需求调整。交际学院教授发挥曾指出，在车间里代代传承着一种“隐性常识”，它可意会不可言传，书本无法记载，即使记载下来也很难按图索骥、照搬照抄。
现在，山东黄金为选矿车间规划了专家体系，针对浮选和磨矿两大工序，将人的操作阅历优化后，转化为计算机语言进行体系控制，进行事务全流程的平衡控制，完结出产工艺参数的自适应调整。进程中运用了人工智能、传感、三维仿真等技能，意图是模仿出专家的大脑。
依据山东黄金供给的信息，这一体系正在开端建立，还需求时刻进行优化和数据搜集，以便让机器有更多的材料可以学习。上述选矿车间人员对记者称，这意味着原有的技工从车间换到作业室，企业在召唤他们学习计算机，新来的工人直接操作体系了，他们引以为荣的手工要失传了，有的人会为此怅惘。
张元生表明，就其时技能水平来看，才智大脑彻底替代人的决议计划，还需求一个进程，还无法确保彻底的准确率，这是整个人工智能作业的问题，整个数字技能开展也需求一个进程。
山东黄金这一轮革新的重要意图之一是井下少人化，企业企图引进长途操作、智能控制、无人驾驭等先进技能，把井下的铲运车、凿岩台车、破碎机、电机车等设备变成长途控制。让本来井下作业的矿工可以退居“暗地”。
2月15日，记者来到山东黄金另一座矿山——焦家金矿，观赏了地表长途控制井下铲运机项目。井下作业的铲运机依照地表操作指令完结铲装、运送、卸矿等作业流程。整个进程，车辆作业安稳流通，驾驭室内无人作业。
华为作业人员对记者表明，长途控制的办法现已老练，可是模仿一个司机开车并不简略，网络是一个痛点，网络时延要低到10-20毫秒才干模仿人的反应速度，5G可以做到可是不适合金矿的杂乱巷道场景，两边经过考虑后，决议对原有的WIFI进行技能改造成为wifi6 mesh，与5G比较，带宽相同高、时延相同低。
一起，华为用端到端网络切片的办法，一致了井下网络，为了确保设备在不同网络区域内络绎没有断点。
技能的改造是单点的，并非无差别运用。铲运车周围有一辆凿岩台车（用于铲矿之前在矿壁上打孔）没有无人化。华为表明，考虑到运用频率较低，在初期阶段先不做自动驾驭，先将已做好的铲运车试点进行仿制。
2018年，山东黄金开端以三山岛金矿为试点，定下打造世界一流演示矿山的战略方针。当年5月发动项目建造，至2021年构成了一套可仿制的建造规范。
顾清华对记者表明，矿业革新一共要阅历三阶段，机械化换人、自动化减人、智能化无人，顺次递进，后一阶段要以前面为根底。现在山东黄金归于从自动化减人到智能化无人的过渡阶段。国内大部分金矿处于第二阶段，也有小部分金矿仍处于榜首阶段。
我国恩菲工程技能有限公司配备公司主任张维国对记者表明，关于矿山智能化晋级的讨论从2010年开端，其时的工业布景是煤炭作业整合、非煤范畴作业集聚，机械化替代人力现已逐渐赋能了工业高速开展。可是革新的举动者并不多。张维国记住，曾在2017年左右为国内某大型矿业企业做了一套智能化计划，项目没有过审立项，企业的理由是本钱投入太大，短期内收益不显着。
王成对记者说，数字化是矿山的未来，可是探究中有很大不确定性，这种探究和引领不能用经济效益来简略衡量。“有时我在想，现在出产功率提上去了，但设备、技能的投入也是巨大的。”
上述长期在山东黄金担任设备办理的人士对记者称，不确定性首要体现在，它是牵动了整个体系的改动，要建立5G通讯这种很贵重的根底设备，一起又是高度定制化的，要从很细微的场景下手。
该人士称，上一轮机械化的革新的途径相对更清晰和简略，只需求定好规范、向设备商收购、调试、后期保护，每个工序的设备之间互相独立，且都有相应的供货商。“作为老员工，看到井下从人力采矿到机械采矿，从有轨到无轨设备，解放了许多井下工人，比方一台铲运车铲一下顶一群人铲一天，作用是马到成功的”。
从成绩上看，机械革新和数字革新带来的短期效益不同。依据山东黄金招股书，从2002年到2012年的机械化阶段，该公司的年收入从2002年的2.7亿元上涨到502亿元，翻了185倍。可是从2012年到2022年机械化迈向数字化阶段，山东黄金年收入提高缺乏50%，该公司进入了盈余的平稳期。
张维国表明，作为黄金矿山的头部企业，山东黄金经过引进大型配备扩大出产力、重塑出产办法等手法投合作业开展需求。
顾清华表明，关于大部分金矿来说机械化是刚需，许多金矿企业已逐渐经过机械化换人来处理生计问题。但关于数字化、自动化、智能化，各家金矿的运用景象有所不同。
处在数字革新前夜的山东黄金，现已不同于曩昔的身份人物。依据我国黄金协会数据，山东黄金在出售收入上居全国前三，旗下三山岛金矿和焦家金矿在经济效益上居全国前三，2022年焦家金矿年产金打破10吨，成为全国榜首产金矿山。
2018年山东省建立新旧动能转化归纳实验区，旨在加快新式技能工业与传统产能的交融。张维国表明，作为国企，外界对它的要求不再仅仅效益，还有社会职责和作业引领的人物。
张元生对记者表明，和之前一轮机械化革新比较，数字化转型的杂乱度更高、周期更长、涉及面更广，且不能单以经济效益来衡量它的投入产出比。张元生是矿冶集团旗下北京北矿智能科技有限公司总经理，公司曾接受焦家金矿“智能矿山”规划的需求。
王成表明，关于焦家金矿，曩昔机械化的革新现已在很大程度上扩大和重塑了出产，处理了生计的火急问题。
矿山数字化的实质是采矿技能和信息技能的高度交融，可是特别的作业环境、认知的隔膜、不确定的生意形式，让这一轮探究变得杂乱。
华为煤矿军团MKT与处理计划出售副总裁陈文丰多年从事ICT产品营销，“榜首次被录用去煤矿军团，其时我是很难了解的”。煤矿军团是华为为服务煤矿工业数字化而独自建立的部分。陈文丰起先想经过项目孵化出一批短平快的处理计划，寻觅可推行仿制的阅历。
直到2019年开端和山东黄金协作，他才发现这是一个极为杂乱的工程。革新要做到机械配备之间的互联互通，可是团队发现，一座矿山在网络侧可能有七八张网络，在端侧有多个品种的摄像头。此前山东黄金的数字建造，是与业界高校、科研院所以及相关规划院一起探究的。
后来华为提出做一致架构，用自研的大数据渠道进行数据搜集和办理，打通从资源办理、采矿规划、出产计划、采矿作业、选矿充填、安全办理、经营办理等环节的数据流，把一切机器设备之间的语言障碍打通。
张元生自2018年开端为三山岛金矿供给数字化智能化服务，他对记者表明，不像老练作业现已构成完善的工程承揽体系，现在矿业数字化的商场不大，头部客户较少，服务体系也尚有待于完善。
张元生表明，曩昔服务商通常是各做各的，或针对单点场景供给服务。可是数字化建造是一个完好的体系，许多的出产体系（如铲装、运送、排水、通风、供电、充填、选矿等体系）之间数据难以互通，企业需求一个一致的规范协议，将前端的数据一致收集和办理，所以在供货商的生态中，也需求一个总包商或许渠道化的人物，来进行总体规划和规划。
别的，矿业是一个极为特别的工业，许多场景难以依照传统工程的建造形式来做，特别不同的井下采场挖掘深度不同，温湿条件不同。在张元生看来，大多是量体裁衣，能总结出的一致化阅历并不多。
王成表明，这一轮革新重视的不只仅功率，还有人，大多数的计划是环绕人来打造的。上一轮机械解放人力，接下来的方针是用智能技能模仿人的大脑，协助人做决议计划，一起，在作业条件困难的井下，做到井下无人化，从根本上根绝安全事故的产生。
在通往智能化的含糊地带，人才的改动和新老交替在一座矿山内充分体现。这儿有30岁的副矿长，会编程写代码，也有50岁的技工，用不惯智能手机。
一直以来，金矿企业遍及是属地化招工，山东黄金更多来自莱州本地的人际网络。在莱州这座80多万人口的县级市，每年都有数千个人口的流出。城市资源和工业的单一，造成了简直只需两种营生，以海为生和以矿为生。
由于潜在的安全危险和较差的工况条件，将矿工的身份摆到了一个为难的位置，让一部分本该成为矿二代、矿三代的人，抛弃以矿为生，远走他乡。
依据《未来矿山办理之道》一书中的数据，矿业作业的均匀员工年龄在40岁左右。
张维国说，一些刻板形象也在影响年轻人成为矿工的志愿。他们以为这个作业是“傻大黑粗的”“不体面的”。其实，比起亲自用铲子挖矿的年代，矿业劳动条件经过机器改进了许多，并且向着智能化和数字化不断开展，可是年轻人更从生命健康视点考虑，不想接受这样的危险。
确实，只需人在井下便无法根绝安全危险和环境问题。井下作业需求穿防护服还要随身携带一个至少5斤重的吸氧器，由于井下昏暗湿润，高温、氧气浓度相对低。一位井下作业人员对记者称，井下开车司机要带专用口罩，口罩里有滤纸，每上一班都要换好几回滤纸，换下的滤纸经常是黑的。就铲运车司机这项作业，长时刻在车上驾驭波动，脊柱腰椎和颈椎的发病率也很高。
陈文丰表明，假如井下无人驾驭、长途控制、智能联动等技能得到大规模运用和仿制，今后的矿工将是IT作业者，他们可以是数据工程师、软件工程师或许硬件工程师等。他们不只了解井下的各种设备、出产流程，并且还可以在数字渠道上，开发各种代码与运用软件。
张维国表明，跟着矿业企业推进“机械化换人、自动化减人”，采矿作业者能在地表作业室吹着空调控制地下上千米深、最先进的采矿设备，这是数字化高于机械化的一个显着标志，让挖掘一线操作人员的作业环境完结了实质的安全。现在仅仅试点和实验推行，但这种根本性的改动很重要，关于像山东黄金这样的国有企业，不管是为了当地工作，仍是为了本身开展，都是很必要的。